Executive Certificate Direction de Transformation Digitale

Directeur de la Transformation Digitale: un nouveaumétier essentiel pour la réussite de la transformation digitale !

"Faire bouger les lignes et explorer les moyens d’équilibrer innovation et performance est la raison d’être du programme de Direction de Transformation Digitale. Cette formation présente ainsi l’ensemble de l’écosystème avec lequel les entreprises composent leur transformation – start-ups, labs, pépinières, etc. – mais aussi les outils et les fonctions sans lesquelles toute transformation digitale est vouée à l’échec.
Ce programme inédit, conçu pour les dirigeants de l’économie de demain, livre des approches concrètes, opérationnelles et efficaces. Fondé sur une approche globale, il apporte aux futurs Directrices et Directeurs de Transformation les savoir-faire et les savoir-être garants du succès d’un programme ambitieux."
Lynda Robillard – Directrice de l'Executive Certificate Direction de Transformation Digitale, Fondatrice de DALiNK

Format
  • 6 mois
  • Un week-end par mois (vendredi, samedi, dimanche)
Prochaine session
  • mars 2019
Lieu de la formation
  • Soit à l’Executive
    Campus de l’École des Ponts Business School (75008)
  • Soit à Paris intra-muros dans les locaux d’entreprises partenaires.
Frais de scolarité
  • 18 000 € (net de taxes)

Un programme sur-mesure

  • Identifier finement les mécanismes et les tendances en oeuvre dans les mutations de l’économie.
  • Mesurer les enjeux d’une transformation dans la durée : impacts sur le business model, sur les systèmes d’information (SI), sur l’organisation et sur les process.
  • Transformer l’essai de l’innovation : du « proof of concept » (POC) au prototype, à la généralisation dans l’entreprise
  • Intégrer l’innovation, à tous les niveaux de l’entreprise par la mise en place d’une Direction de Programme de Transformation
  • Savoir mobiliser les outils et les compétences pour incarner la fonction de Directeur de la Transformation :
    • Porter la vision et donner du sens
    • Piloter la transformation, fixer des objectifs mesurables, définir la gouvernance adéquate
    • Initier et conduire le changement impactant les équipes, les ressources et les process
  • Fluidifier l’intégration des innovations en prenant la mesure des spécificités de l’entreprise et de la situation
  • Repenser les métiers et l’organisation de l’entreprise en s’appuyant sur une vision de l’avenir et une pensée stratégique
  • Six modules de cours de trois jours...

    Module 1 :
    Comprendre les enjeux du digital et les impacts sur le business model

    • Mesurer la complexité de l’environnement et les forces qui s’exercent sur les entreprises
    • Identifier les tendances d’innovation et anticiper les disruptions
    • Savoir traduire la vision stratégique en business model compétitif
    • Choisir le mode d’organisation adapté aux enjeux stratégiques
    • Cas réels : témoignages de start-ups FinTechs, AssurTechs, et d’autres secteurs

    Module 2 :
    Construire le programme de transformation au service d’une vision stratégique

    • Elaborer le plan de transformation : une démarche et des outils
    • Découper le programme en modules d’après le plan stratégique
    • Apprendre à organiser et lancer le plan de transformation(gouvernance, enjeux, objectifs, risques, roadmap, plan de charge..)
    • Cycle de vie de la direction de programme et évolution des rôles
    • Gérer les risques et les impacts d’une transformation d’entreprise
    • Cas réel : intervention de Directeurs de Transformation

    Module 3 :
    Constituer une équipe apportant toutes les compétences – pluridisciplinaire

    • Définir la gouvernance pour une transformation réussie et identifier les rôles à chaque niveau de l’organisation
    • Evaluer la pertinence des besoins du programme en ressources internes et externes
    • Maîtriser les interdépendances du programme et de l’activitéquotidienne de l’entreprise
    • Savoir s’entourer et savoir utiliser les compétences des équipes projet et production
    • Cas réel : interventions de Directeurs de Transformation

    Module 4 :
    Maîtriser les clés du leadership et du management de la transformation

    • Apprendre à gérer l’autorité Top Down/ Bottom Up/ Transverse
    • Savoir communiquer avec les différents métiers de l’entreprise
    • Gérer les représentants syndicaux, règlementaires et administratifs
    • Intégrer les évolutions technologiques et business dans le programme
    • Incarner le rôle du directeur de programme développeur, mobilisateur et porteur de sens
    • Cas réel : témoignage d’un binôme start-up / grande entreprise

    Module 5 :
    Piloter le programme de transformation digitale

    • S’approprier la complexité et la variété des sujets de transformation (off-shoring, choix d’outils, core business..)
    • Décliner et animer un pilotage de programme conforme aux enjeux
    • Décrypter la vie privée du programme, du formel à l’informel
    • Apprendre à recadrer un programme, du tactique au stratégique
    • Capitaliser sur les retours d’expériences et faire évoluer la boîte à outils du Directeur de Programme
    • Cas réel : retours d’expériences sur le pilotage de la transformation

    Module 6 :
    Faire du management de l’innovation un véritable levier de transformation

    • Mettre le client au centre du processus d’innovation
    • Acquérir la démarche et les outils de l’innovation centrée sur l’humain
    • Utiliser l’innovation managériale et développer une vision décalée de l’interculturel dans l’entreprise
    • Apprendre à gérer les nouvelles frontières de l’entreprise
    • L’innovation économique : savoir tenir compte des évolutionspour impulser une dynamique dans le programme
    • Cas réel : ateliers avec des start-ups et laboratoires

    ... et un Projet de Transformation

    Chaque participant doit réaliser un projet final sur un cas réel de de transformation digitale. Ce projet fait l’objet d’un mémoire, sous la supervision d’un des intervenants de l’Executive Certificate. Ce travail intégratif permet de mettre en oeuvre l’ensemble des compétences acquises au cours du programme

    Une équipe d'experts de la transformation

    Une équipe d’intervenants reconnus pour leurs approches novatrices et leur connaissance opérationnelle multisectorielle. Basés sur une logique de complémentarité d’échanges, nos intervenants sont Docteurs, Directeurs de Recherche, Experts confirmés, Startup, et sont choisis pour leur vision, leur sens de la stratégie, leur implication dans l’écosystème et leurs retours d’expérience.

    "La transformation digitale occupe une place majeure dans la révolution des entreprises. BPI France accompagne la croissance via l'innovation pour assurer une mutation en profondeur de l’économie. Et je me mobilise pour transmettre aux acteurs engagés dans une Transformation cette connaissance et mes retours d'expériences."
    Mokhtar Ben Belgacem, Directeur des systèmes d'information de BPI France et un de nos intervenants de renom